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  • 沉重的2020年终成过去,充满希望的2021年悄然而至。

    回首2020年,融创以327亿销售金额,登顶杭州年度销售榜单(操盘版),给这极度不平凡的一年画下了圆满句号。

    但在融创看来,这份亮眼的业绩并不值得过分关注。采访中,付鹏津津乐道的是融创这一年对行业和城市发展的思考和实践。

    “城市的更新和变化是持续不断的,我们要看得到城市的发展脉络,跟着城市共同成长。”付鹏说。

    深耕杭州8年,无论是产品领域的创新引领,还是新赛道的先行探索,抑或是全产业链的前瞻布局,融创早就凭着一次次创新和引领,巩固了其在行业的头部地位。

    2020年,融创顺应时代发展,突破传统地产商定位,以“美好城市共建者”的远见,与时代和城市共同前行。

    正如尼采在《自我超越》中所说,人的价值在于自我超越。我们认为,融创多年来创新不止,引领行业向上驱动,也是源于其不断的自我超越精神。

    在翻越过一座座山峰之后,融创已然越来越接近“心中有丘壑”的超然境界。

    敏锐洞察,前瞻布局 保持适度引领

    突如其来的疫情,让行业受到不小的冲击。融创能在逆势中稳健向前,再攀高峰,背后是其持续的产品创新和引领能力。

    当初首个归心社区——候潮府落地,无论是高级灰、大阳台的国际风设计,还是内容丰富的归心空间,都给以杭州高端市场强烈的冲击。

    融创的创新从未停歇。前不久交付的宜和园,作为融创“宜和系”全国首作,在传统中式的“仿制”大潮中,以全新的中式理念展示了传统精神更为当代化的表达;同时期交付的杭州壹号院,以轻盈的创新立面、站城人一体的TOD4.0体验,再次刷新国际化杭州的城市风景。

    在限价掣肘的大环境下,行业创新举步维艰,融创得以保持持续创新,依靠的是对客户需求和行业趋势的敏锐洞悉,和前瞻的布局。

    2019年至今,融创已发布两次“归心小趋势”,其中有对传统泛空间重新定义的“空间集合”,有基于现代化城市发展趋势而提出的Tod4.0、网格单元等理念,更有对全产业链构建的聚焦。

    通过对小趋势的感知和思索,融创紧紧抓住了大时代发展中的每一个浪潮,并将其融入产品,形成具有温度和引领性的创新细节。

    比如通过对90后生活方式的研究,融创发现“他们很注重房子的颜值,也极致地追求精致,他们大多会从宠物的陪伴中找到爱的释放出口……”付鹏介绍,基于深研这些需求,融创在森与海“星海”的户型中,通过厨房社交化、公区派对化等规划,满足全周期家庭的多元复合需求。

    “3-5年是一个项目的建设周期,候潮府、宜和园这些产品终究已是3年前的规划设计,三年后新项目交付怎么做创新?”付鹏进一步说,“这时候的创新,肯定不仅是外立面这些,而是关于生活多维度的思考和变化。”

    显然,站在2021年初,作为融创的首席产品官,付鹏已带领团队顶着巨大的压力,提前在思考和规划未来三年的产品创新。

    正是这份对于未知的提前感知和部署,让融创在行业中保持着适度引领性,助力融创不断实现自我进阶。

    先行探索,深入实践 领航新赛道

    采访中,我们发现付鹏多了一重新身份——融创未来社区发展研究中心院长。

    “未来社区是新赛道,也是一个新课题。这个门槛,必须要迈。”付鹏认为,这是融创响应政府号召、顺应城市发展的体现,融创也具备参与创建未来社区的能力。

    作为美好生活的浙江方案,未来社区的创建有着“三化九场景”的硬性指标考核,不仅需要企业过硬的建设能力,更需要以人为本、长期主义的运营能力。

    这种建设运营一体化的理念,与融创的“归心”理念和社区运营实践有很多相似之处。付鹏表示,未来社区的实践,在某种程度上也是融创“归心”的延伸和深化。

    2015年开始,融创就开启了归心探索,2018年候潮府首个归心社区落地后,书享、果壳、足迹等全龄段社区空间,几乎成为大多数融创归心社区的标配,甚至还在行业中掀起了一阵学习的风潮。

    通过多年归心运营,融创还形成了“归心运营官+归心合伙人+物业服务”的社区运维模式,并主导孵化了小鱼儿、毛开心等社群组织,在“造房子”的后端,延伸了“造社区、造生活”的服务内容。

    2019年,融创进一步提出“新交付”,认为应该把交付房子进化为交付“生活方式”。这是行业首次将交付的关注点落在社区生态上,是对传统房产交付理念和实践的一次升级。

    付鹏表示,通过多年实践,融创拥有了一定的社区运营服务能力,加上强大的精品打造能力,以及其在地产、服务、文旅、文化、会展会议、医疗康养六大战略板块的全产业链布局,为积极参与、探索未来社区提供基础和保障。

    截至目前,在浙江省未来社区试点中,融创已参与了云帆未来社区、始版桥未来社区、温州龙湾富春未来社区、富阳杭黄未来社区四个项目,并在内部成立未来社区发展研究中心,成为这条新赛道的先行者。

    2020年末,融创还联合浙江大学、网易、华为等多家场景供应商成立了浙江省首个未来社区“场景联合体”,并与浙江大学建筑设计研究院签订战略合作协议,为未来社区的落地探索更高效的解决方案。

    “我们希望通过不断的学习、研究、探索、实践,把软件硬件交付变成后端更长期的运营和服务过程,真正让老百姓满意。”付鹏表示,融创对归心社区、未来社区探索的出发点,就是人们的美好生活。

    综合运营,多产业布局 践行“城市共建”

    “这两年变化太快,企业要稳健发展,就需要有综合能力的体现,这是必须要解决的课题。”

    付鹏认为,应对变化的综合能力,是企业生存和稳定发展必备的能力。基于这种思考,去年融创提出了“美好城市共建者”,这也是其多产业布局运营、深入参与城市的一种概括性总结。

    在此之前,融创已在归心社区、未来社区、文旅、小镇、商办、TOD等全产业领域有所布局,形成了综合社区、产业造城、文旅小镇等综合开发和运营能力。

    目前长三角区域,融创正在积极推进海盐杭州湾融创文旅城、绍兴黄酒小镇、德清莫干溪谷等文旅项目的建设,这些项目与所在城市的发展建设息息相关。

    比如规划建设乐园、商业、酒店等板块的杭州湾融创文旅城,以全龄、全时、全业态的特色化定位,全面融入并赋能长三角的文旅产业升级;以黄酒为魂进行内容建设和运营的绍兴黄酒小镇,将打造成“世界黄酒之都,绍兴城市封面”……

    可以说,大型文旅项目的建设运营,是融创综合开发、运营能力的真实展露,也是其积极参与城市共建的直接表现。

    “城市发展到这样的规模和肌理后,越来越考验企业的综合运营能力。”付鹏认为,“城市共建”,是城市和行业发展的必然趋势。

    未来,融创还将通过新的产业类型、不同的产品类型,为人们创造更好的生活场景,也为城市经济的高质量发展寻找新的突破口。

    居其位,安其职,尽其诚。

    在美好城市共建者融创身上,我们看到了头部企业对时代、对社会、对城市、对人的责任和担当。这是企业发展到一定阶段的自我追求,也是促使其始终勇立潮头的秘诀所在。

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